親愛的各位同仁   
大家新年好！
一元復始，萬象更新。在度過了歡樂的春節后，各位又回到了我們攜手共進的大家庭，再次回到我們熟悉的工作崗位。在此，我謹代表公司及我個人祝福我們新亞全體同仁和您的家人闔家幸福安康、狗年大吉大利!   
2017年公司的各項工作開展都比較順利，基本完成了預訂的銷售目標；公司順利完成了初步重組，確立了現階段公司由線束事業部、精密智造事業部、海外事業部和汽車電器事業部四個部而組成，同時產生了以黃大榮董事長為核心的新的董事會，確立了公司在未來三年要逐步進行產品轉型升級、實現年銷售額五個億以上、盡最大努力實現IPO上市的發展方向和戰略規劃。過去的一年在我們全體同仁們的積極努力下，我們具體在設計研發、穩定批量生產等方面更是贏得了市場和客戶的充分肯定。佳世達給我們的評級由“C”變成“A”，CPI產品由年初的混亂不堪到穩定及時交付，三合一產品歷經周折最終的導入和小電機外線的導入以及三花接線盒獲得總裁的親口贊揚等等都是非常有力的證明。在這些具體工作開展的過程中同時也讓我們深深認識到要想讓我們的勝利發揚光大，要想讓我們新亞具有足夠的競爭力，我們就必須在產品結構優化、技術創新、工藝優化、人才培養與儲備，管理提升與加強等方面要盡快穩步進行客觀調整。這對我們今后的各項工作都提出了更高的要求，我們還需加倍努力。  
2018年我們要完成以下公司布署的目標：
一、全年銷售額達到3.1億以上，確保三年規劃的實際完成開好頭，同時也是對甌江口新區基建項目的順利進行做出有力支撐；
二、在完成全年銷售目標的前提下，加快產品轉型，逐步淘汰低產值、低效益的產品，更多更快地開發高產值高利潤的產品，實現人均月產值1.8萬以上的初級優化目標；
三、提升設計開發能力，提升自動化生產比率，同時進一步提升產品質量，使得工藝優化、機器換人的目標得到充分體現，實現線束事業部直接生產人員500人完成兩個億、精密智造事業部直接生產人員137人完成八千萬、海外事業部直接生產人員100人完成三千萬產值的分解目標。
四、提升和加強公司的各級管理，本著公平公正透明的原則展開公司的各項管理工作，把企業文化從墻上到落地體現到每一個人、每一個崗，在誠信、務實、創新、和諧的文化氛圍下真正理解和做到超越、分享；希望紀律松散的團隊、自由散漫的個人、官僚主義、本位主義的管理者盡快轉變意識形態，順應公司的新形勢、新要求，人人為公司的新起點、新征程做出正能量、正方向的貢獻；
五、實現ERP系統的順利運行，完成ISO9000、ISO14000、OSAS18000、TS16949質量環境體系的四證合一；
六、任何個人和團隊無論在生產還是生活中，始終要把安全放在第一位，人身安全、設備安全、環境安全、財物安全要時時刻刻銘記在心，來不得半點馬虎大意；
七、關注員工的生產、生活條件，與時俱進，實事求是，努力為員工提供舒適的生產生活環境，在條件允許的前提下，盡力為每一位員工謀福利。
一年之計在于春，春天孕育著希望，承載著夢想，我們要以更加飽滿的熱情，全心全意地投入到今年的工作中去，為實現新一年各項工作目標，為實現新亞夢而努力奮斗！

謝謝大家！